江苏南通六建建设集团有限公司 陈绍建
1978年改革的春风在中华大地悄然吹起，尤其是招生制度的改革改变了平民子弟的命运，让我们这些普通家庭的孩子有机会通过高考走出农村，接触更广阔的世界。
1985年是我人生的重要里程碑，这一年我大学毕业，参加工作。随着火车一声长笛，我踏上了去北京的征程，到石油部地球物理勘探局外宾招待所建筑工地担任施工员。在北京这块美丽而神圣的土地，我参与了人生中第一个工程建设项目，这个项目也坚定了我成为一名建造师的信念。工程由地下1层、地上6层主楼和2层裙楼组成，总建筑面积约8000平米，当时的施工条件很艰苦，工程队只有一些基本的施工机械——混凝土搅拌机、钢筋弯曲机、钢筋切断机以及一座井架。领导组织了约120人的施工队伍，工人师傅发扬“吃三睡五干十六”的精神，起早贪黑干活，就是凭着这些简陋的机具用钢铁般的意志，完成了主体结构工程。精装修由广州的一家装潢公司承包，他们的技术和管理，让我们大开眼界。进口电动工具，进口装饰材料，华丽的灯具、精美的装饰装潢，承包制下的高效率、高工资，这一切与我们的施工效率、效益、辛苦程度、工资水平形成巨大反差，让我领略了改革开放的伟大意义。
建筑施工的流动性，决定了我要背井离乡，跟着项目走南闯北。由于工作调动，1987年我从北京来到了上海，承担了上海船厂员工宿舍楼的施工任务，建造18层高层住宅。此时的上海，高层建筑为数不多，浦东更是稀少。承接高层施工任务对我们来说，是机遇也是挑战，时代赋予我们发展、改革、创新的动力，在上海市建公司的带领下，我们边工作边学习，克服重重困难，圆满完成任务，高高的大楼拔地而起。
1990年4月18日，党中央、国务院宣布浦东开发开放。提出开发浦东，振兴上海，服务全国，面向世界的方针。浦东这片开发的热土，进入开发建设的快车道。记得当年上海人讲：宁要浦西一张床，不要浦东一间房。浦东这片过去上海人看不上眼的地方，因为改革开放的春风，发生了翻天覆地的变化，一片片低矮破旧的平房被一幢幢高楼大厦取代，东方明珠、金茂大厦、环球金融中心等摩天大楼鳞次栉比。当年我们建设的上船员工宿舍楼，如今成了浦东开发办公室所在地，旁边便是浦东开发陈列馆，展示了浦东开发建设的历程和取得的辉煌成就。这一切伟大成就都离不开共产党的英明领导和改革开放的英明决策。
国家经济的蓬勃发展和对基础设施建设的重视，助推了建筑业快速发展。施工技术不断进步，机械化程度不断提高，工作效率、施工产值、企业效益和工人工资不断攀升、管理水平不断提高。过去靠人工挖土，肩挑手推，如今挖掘机、汽车一气呵成；过去运料靠井降，如今塔吊、升降机一次到位；过去混凝土、砂浆现场搅拌，如今成品一次到场。工作效率几倍乃至几十倍提高，企业的产值、效益、工资大幅提高。
随着承建项目的不断增多，我深刻认识到企业的生存发展，关键在管理。只有不断完善管理体系，创新管理机制，改进管理方法，落实管理措施，才能在激烈的市场竞争中，立于不败之地。项目是建筑施工企业的主体，是企业管理的落脚点，项目管理水平的高低体现了企业的实力、发展的动力，关系到企业的信誉和命脉。我作为项目经理，代表施工企业履行与建设单位签订的合同，是项目管理的第一责任人，必须要有良好的职业道德，过硬的专业知识，娴熟的组织能力，扎实的工作作风，广泛的人脉关系，充足的资金支持，才能把人带好、把事做好、把项目管好。
项目管理关键是“人”的管理，项目经理只有选对人、用好人，才能办好事。俗话说：铁打的营盘、流水的兵。这营盘就是项目部，这兵就是班组工人。组建一个“团结、奉献、求实、创新”的项目管理团队，不仅要从企业内部员工中精挑细选，还要从社会招收德才兼备的专业人才，相辅相成、取长补短。组建一支“技术过硬，服从管理，遵章守纪，吃苦耐劳”作业队伍，要有一个会管理、守信用的好带班，要有长期合作共事的好工人，新招收的工人要进行考察培训。一旦班组选择不当，将对工程的质量、安全、进度、成本等各方面带来危害。不分青红皂白、贪图便宜，找来不合格的班组，结果只能是自寻烦恼。
项目管理的基本工作包括进度、质量、安全、成本等各个方面，缺一不可。
进度不能如期推进，建设单位不答应。要加快工程进度，必须要有切实可行的进度计划，充足的人材配备，周密的组织协调，严格的考核措施。我负责建设的合肥滨湖世纪城项目，9栋高层住宅楼，建筑面积26万多平方米，创下了18个月竣工的记录，赢得了建设单位和主管部门的赞赏，为合肥滨湖新区的开发贡献了一份力量。
质量是业主最大的关切，是施工单位的生存之本。要保证工程质量，必须做到材料合格、交底到位、样板引路，规范操作、过程管控、验收把关。在工程管理中，我们始终把“质量第一，用户至上”作为质量管理的基本方针和行为准则，我负责建设的南京岱山保障房项目、江北泰山保障房项目等多项工程获得优质工程奖。
安全工作人命关天，发展不能以牺牲人的生命为代价，不能以牺牲生态环境为代价。要保证安全无事故发生，必须加强安全教育，提高全员安全意识，及时发现并消除安全隐患，纠正违章行为。要做到文明环保，必须做到“五达标、一公示”。在安全文明管理中，我始终把“安全第一，预防为主，综合治理”作为安全文明管理的基本方针和行为准则，我负责的南京江北保障房工地获得江苏省建筑施工标准化星级工地。
发展是硬道理，项目的做大体现在产值和效益的不断提高。要提高产值，必须要有良好的经营团队，从项目策化，材料采购使用，人工消耗，费用降低等各个方面精打细算，做到开源节流、增产节约，增收节支。避免返工，杜绝事故。我始终把“追求利润最大化”作为经济效益管理的基本方针和行为准则，承接的项目经济效益都保持在合理区间内。
总之，项目管理是一项复杂的系统工程，需要项目经理带领大家，心往一处想，劲往一处使，同心同德，齐心协力，攻坚克难，才能实现既定的目标，创造出精品工程，奉献社会和人民。
70年风雨兼程，伟大的中国共产党人，不忘初心，牢记使命。为了民族兴旺、国家富强、人民幸福，探索总结出符合中国国情的社会主义建设道路，指引我们朝着全面建成小康社会，实现“两个一百年”的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。作为一名有30多年工龄的城市建设者、一名共产党员，我将一如既往的站在改革建设的前沿，与时俱进，忘我工作，奉献全部的光和热，用优异的成绩展现建造师的风采，向中华人民共和国成立70周年献礼。
三十多年的建筑工地生涯，决定了我与父母妻儿家人团聚的日子加起来不超过三年，这是一种执着、奉献和追求。我无悔，我自豪，我是一名城市建设者！
